Interim Manager

Prowadzę organizacje przez zmianę: od presji wyniku do trwałej wartości, łącząc strategiczną odwagę, innowacje i dojrzałe działanie.

Transformacja biznesowa, restrukturyzacja i zarządzanie zmianą w firmach o obrotach 5–200 mln EUR. Wymierne efekty, nie prezentacje.

Beata Krawczyk, interim manager, portret
+0%
wzrost wyniku netto (PACTUS / Trans.eu Group)
0 tys. EUR
zysku w rok, z 800 tys. EUR straty (H&S Group BV)
0 mln PLN
obrotu zbudowane od zera (H&S Transport)
0 lat
w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym

Manifest

Napędzam zmiany

W świecie biznesu i dynamicznych transformacji łatwo zgubić to, co najważniejsze. Dla mnie fundamentem wszystkiego zawsze był i pozostaje człowiek. Prawdziwa zmiana nie zachodzi jednak w izolacji, na samym szczycie – aby przyniosła trwały efekt, musi mieć wymiar systemowy, oparty na harmonizacji powiązań między człowiekiem, zespołem a całą strukturą organizacji.

Moją misją jest pomaganie liderom i organizacjom w odkrywaniu optymalnych ścieżek rozwoju. Zamiast powielać utarte schematy, stawiam na innowacyjne podejście, odwagę tworzenia oraz zwinne myślenie strategiczne. Dostrzegam wartość w każdym doświadczeniu, również w lekcjach, które dają trudniejsze momenty.

Jako mentor i lider wspieram zespoły w podejmowaniu świadomych decyzji, budując kulturę odpowiedzialności i biznesowej dojrzałości. Łącząc ambitne cele ze spójnością wartości, przeprowadzam firmy przez złożone transformacje i odpowiedzialnie przekształcam presję wyników w trwały sukces biznesowy.

  • Strategiczne myślenie systemowe
  • Zarządzanie zmianą i kryzysem
  • Rozwój liderów / Mentoring / Coaching
  • Innowacyjność i zwinne działanie
  • Optymalizacja procesów i efektywność operacyjna
  • Kultura odpowiedzialności i dowożenie wyników

Fundament pracy

Sześć wartości, które prowadzą każdy projekt

Metoda bierze się z wartości. Poniżej to, na czym opieram decyzje: w sali zarządu i na hali produkcyjnej.

Wartości opracowane w oparciu o metodologię InnerMastering® Institute

Beata Krawczyk, portret biznesowy

„Nie wierzę w cuda ani w to, że lider jest zbawicielem organizacji. Wierzę w ludzi."

Obszary eksperckie

Pięć obszarów, w których wchodzę do organizacji

  • 01

    Transformacja biznesowa i change management

    Transformacje organizacyjne, operacyjne i strategiczne w firmach o obrotach 5–200 mln EUR: model działania, kultura, governance, egzekucja strategii.

    • Trans.eu Group: program DRAGON i zarządzanie przez cele
    • PACTUS / Trans.eu Group: strategiczny podział działalności i 150% wzrostu wyniku netto
    • VIVE Textile Recycling: budowa PMO i operacjonalizacja strategii 2026–2027
  • 02

    Restrukturyzacja i przebudowa modeli operacyjnych

    Organizacje i projekty pod presją wyniku, kosztów lub nieadekwatnego modelu działania. Przebudowa struktur, procesów i ekonomiki.

    • Dreslow: rewizja modelu biznesowego i repozycjonowanie kanałów sprzedaży
    • H&S Group BV: ze straty 800 tys. EUR do zysku 300 tys. EUR w rok
    • Wim Bosman Polska: restrukturyzacja po utracie klienta odpowiadającego za 30% obrotu
  • 03

    Wzrost biznesu i modele przychodowe

    Inicjatywy wzrostowe, nowe modele przychodowe i linie biznesowe; transformacja spięta z wynikiem komercyjnym.

    • Trans.eu Group: wdrożenie produktu PFX u 150 firm
    • Mainfreight Poland: linia Oil & Gas i 30% marży
    • H&S Transport: rozwój do 200 mln PLN obrotu
    • Plainsustain: value proposition i źródła przychodów
  • 04

    Customer journey, digitalizacja i innowacyjne modele biznesowe

    Przebudowa ścieżki klienta i modeli sprzedaży w kierunku skalowalności, automatyzacji i lepszego wykorzystania danych.

    • Trans.eu Group: rejestracja klienta z 40 do 8 minut
    • PACTUS / Trans.eu Group: pionierski model bezpiecznych płatności
    • Mainfreight Poland: system Control Tower
  • 05

    Leadership, integracja zespołów i egzekucja strategii

    Budowanie struktur zarządczych, prowadzenie organizacji przez zmianę, rozwój liderów, wzmacnianie odpowiedzialności menedżerskiej.

    • Trans.eu Group: stworzenie od podstaw działu HR
    • H&S Group BV: integracja zespołów po przejęciach w CEE
    • VIVE Textile Recycling: PMO, zespół ds. procesów, wsparcie sukcesji
    • Play Sustain: mentoring dyrektora generalnego

Jak pracuję

Cztery kroki: od diagnozy do sukcesji

  1. 01

    Diagnoza bez upiększania

    Dane, ekonomika, realna przyczyna.

    Transparentność
  2. 02

    Decyzja i priorytety

    Co zamykamy, co skalujemy, w jakiej kolejności.

    Odwaga
  3. 03

    Egzekucja z zespołem

    Struktura, właściciele, rytm, monitoring.

    Rozwaga
  4. 04

    Przekazanie i sukcesja

    Organizacja utrzymuje wynik beze mnie.

    Sens

Doświadczenie

30 lat w zarządzaniu: spółki, zarządy, rady nadzorcze

Wykształcenie i rozwój

  • Stowarzyszenie Interim Managers: Zarządzanie Projektami Interim Management (2019)
  • InnerMastering® Institute: Przywództwo CORE
  • Wszechnica, Uniwersytet Jagielloński: Coaching (2016)
  • Strategic Leadership Academy™ ICAN: roczne studia (2014)
  • Akademia Leona Koźmińskiego: Zarządzanie Łańcuchem Dostaw, podyplomowe (2012)
  • Akademia Leona Koźmińskiego: Zarządzanie, Finanse i rachunkowość, Magister (2001)
  • Szkoła Główna Handlowa: Finanse przedsiębiorstwa, Licencjat (1996)

Języki: angielski bardzo dobry, niemiecki dobry

Poza organizacją

Mentorka w biznesowych organizacjach kobiecych, m.in. Vital Voices, oraz w szkołach wyższych. Laureatka nagród, m.in. prorektora SGH za innowacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem.

„Odwaga w kreacji, serce dla ludzi, precyzja w dostarczaniu wyników."

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej organizacji

Interim management, projekt transformacyjny, restrukturyzacja albo doradztwo dla zarządu. Pierwsza rozmowa jest bez zobowiązań.

Beata Krawczyk, portret biznesowy